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说服你的老板让他支持你内部创业

作者:Denny zhang                 翻译:许红梅              整理:尼莫

我非常幸运地说服我的老板,让他投资我的种子项目,说说我是如何做到的以及我做这件事的感受。

 

几天前,我写了一篇文章,是关于我为什么从一个后端开发者变成一个自由职业者,我的自由职业和别的自由职业者的不同,我的老板付薪水给我让我主要做我的种子项目,作为回报,我们都是这些种子项目的股东。创业通常需要花上几年的时间才能让收支相抵(在许多情况下甚至永远也做不到这一点)。不管你有多么自信,你还是可能会失败。所以,我不得不承认我能拥有这样的机遇是非常幸运的。

 

让你的老板支持你的创业项目,这可能吗?如果你的老板非常好,而你又非常优秀,那就有可能。小公司可能会有更大的机会,像IBM和Microsoft 这样的巨头公司可能就没有这种灵活性,因为有太多的流程及风险控制。

 

我的故事是这样的,首先,我的老板雇我作为他的一名员工,并达成一个协议:我可以花大部分时间去推动我自己的项目。在一边为公司做一些咨询工作和其它事情的同时,我一边改善我的项目,这样持续了好几个星期。当我的POC版本完成时,我向老板提出了我的想法:“老板,我非常肯定这些想法能转化成有益的项目,并且最终会效益可观。我可以在不要求更多资源的情况下完成它”。我的老板点头说“好,去做吧,Denny,我相信你,保持这种势头”。

 

朋友们,请记着,这里只有一条规则是算数的:能盈利的。活下来,再壮大。以下这些能帮助你赢得这场谈判:

  1. 你的想法必须是有意义而且可行的。这将是一个艰难而漫长的过程。如果你不对自己的项目感到自豪,你将没法承受所有的困难,寂寞,还有全部的工作并最终完成它。
  2. 一个POC版本会让你的老板更容易了解和判断。
  3. 以一个很节省的方式进行。我没有要求很多,我的工资甚至没有我预期的那么高,我依然很开心,一个人奋斗。
  4. 你的项目能在几个月内(而不是几年)就出现好的迹象。
  5. 有一个好的老板,他信任你且不会给你太多负面的干扰。

 

在我将项目付诸实施的过去几个月内,我忽略的一些问题:

  1. 我的自律能力并没有自己想象中那么好。这在事情进展不顺的时候表现尤为突出。
  2. 做我自己想做的事,而不是做我该做的。在我本应该去做一些市场工作的时候,我经常会去完善一些次要的功能。很尴尬是吧,我承认我这样做的原因是后者更有趣而且简单些。
  3. 严重缺乏关于用户界面,市场和营销方面的技能。我在开发iOS app of CoderQuiz 的时候,花了比预期更长的时间,只是为了让GUI不那么难看。
  4. 向公司其他重要人物提出你的想法并使他们信服。既然你是在一家公司工作,那么你不仅是要从你的老板,还要向其他重要人物那里获得自信。

 

如果你向我一样开启自己的事业,我可以给一些建议:

  1. 直接并且坦诚,尤其是在那些低落的时候。描述你虚假的成功没有任何意义。
  2. 积极主动地每月汇报你的进展。尽管我的老板没有要求这一点,我还是主动地向他汇报我的月计划,并进行回顾。
  3. 坚持不懈地努力。创业存在的一个大的问题是,你可能到最后一无所获。我的办法是坚持写博客,挖掘一些市场和营销技能。

 

 

希望你的项目能持续长久并成功。最新的信息一直在dennyzhang.com.上更新。

作者:dennyzhang.com (denny.zhang001@gmail.com)

john

关注IT从业者的生存现状,做他们的访谈,写他们的故事