为什么领导不推荐使用新的框架或者新的平台?

呱牛
2021-08-03 23:01:31
技术之外
技术之外经验分享

这两天切换到新的平台，学习起来确实感觉不那么容易，主要是经验越多，对旧有平台的依赖性就越大，切换起来，学习成本也越大！但我们都有一个还算好的习惯，就是不轻易放弃，对手上负责的事情，都能做到尽职尽责，一方面也不给他人落下口实！所以我们尽管心有怨言，但每天依旧是在新平台上学习、了解和使用新平台的API做些小的demo，每天了解一点点，慢慢也能适应了新平台的框架、API、工作也能得心应手！

其实，只要老板和领导能给这个学习的时间，我们还是很有职业精神的！考虑到工作了超过10年，这种切换平台或者框架的代价确实也越来越高，如果不是公司实在是没有人力，领导也不至于不会简单的成本核算！想到刚入职没多久，初生牛犊不怕虎的那段时间，随着工作的深入，在一个平台做个两到三年，就觉得学不到新东西，没有激情或者动力，这可能是不同阶段，对工作的体悟不同罢！

回到标题的问题，为什么领导不推荐使用新的框架或者新的平台?

1、有学习成本！

2、现学现卖，坑多，坎多，未知风险高！

3、开发效率低，项目成本投入大！

所以通常的做法是产品团队和框架研发团队分开，各干各的事，对不同的KPI负责！

可能我最想表达的不是组织架构的问题，而是怎么样能把技术的底层逻辑打通，以不变应万变，也享受享受其他职业经验所带来的复利，而不是在不同的API/SDK之间换来回去，没有技术的积累和沉淀。

呱牛笔记