为什么领导不推荐使用新的框架或者新的平台?

这两天切换到新的平台,学习起来确实感觉不那么容易,主要是经验越多,对旧有平台的依赖性就越大,切换起来,学习成本也越大!但我们都有一个还算好的习惯,就是不轻易放弃,对手上负责的事情,都能做到尽职尽责,一方面也不给他人落下口实!所以我们尽管心有怨言,但每天依旧是在新平台上学习、了解和使用新平台的API做些小的demo,每天了解一点点,慢慢也能适应了新平台的框架、API、工作也能得心应手!


其实,只要老板和领导能给这个学习的时间,我们还是很有职业精神的!考虑到工作了超过10年,这种切换平台或者框架的代价确实也越来越高,如果不是公司实在是没有人力,领导也不至于不会简单的成本核算!想到刚入职没多久,初生牛犊不怕虎的那段时间,随着工作的深入,在一个平台做个两到三年,就觉得学不到新东西,没有激情或者动力,这可能是不同阶段,对工作的体悟不同罢!


回到标题的问题,为什么领导不推荐使用新的框架或者新的平台?

1、有学习成本!

2、现学现卖,坑多,坎多,未知风险高!

3、开发效率低,项目成本投入大!


所以通常的做法是产品团队和框架研发团队分开,各干各的事,对不同的KPI负责!


可能我最想表达的不是组织架构的问题,而是怎么样能把技术的底层逻辑打通,以不变应万变,也享受享受其他职业经验所带来的复利,而不是在不同的API/SDK之间换来回去,没有技术的积累和沉淀。


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