苏茜·韦尔奇:10-10-10原则,为你的每个决定保驾护航

最近在读关于决策方面的书,有理论和实践结合的《决策思维,人人必备的决策口袋书》,也有专业性和操作性都较强的《斯坦福商业决策课》,还有《决策中的心理学》故事性很强但缺乏考证的书,试图解释什么样的决策是最优决策,以及是否有做出最优决策的思维模式,更甚是总结一套适合组织的决策思维模式,形成高质量的决策方法论,确保组织始终行走在正确的方向上,间接提高个人和部门的工作产出,为组织创造更多的效益。


《斯坦福商业决策课》中,有一段关于10/10/10决策原则的介绍,用于界定个人决策时由于我们看世界的观点和立场的局限性,产生的决策失误,特别是没有长远的考虑,所以针对每个决策的选择,判断接下来的10分钟、10个月、10 年这个决策产生的影响,从而做出更加明智的决策,这个原则就是:

(1)这个决策在10分钟后,会产生什么影响?

(2)这个决策在10个月后,会产生什么影响?

(3)这个决策在10年后,会产生什么影响? 


10/10/10原则的提出者是苏茜·韦尔奇,她是美国知名新闻工作者、作家及演说家,曾任《哈佛商业评论》杂志总编辑。她的丈夫是被尊称为“世纪经理人”的美国通用电气公司前总裁杰克•韦尔奇,两人曾合著全球畅销书《赢》。


苏茜关于这个原则应用的小故事,还是挺有意思的,有兴趣的同学可以直接跳转到百度文库阅读这篇小文,摘录一小段关于这个原则的应用:

大约1年后,10-10-10法则改变了我的人生。


那时我的婚姻出现了危机,可是我们总在拖延和等待,迟迟不做决定。


一个春日的早晨,我徒步来到郊外的山上,想好好理清这个问题。我首先想到的是10分钟之后:离婚意味着一大堆的混乱与绝望;10个月之后,情况甚至会更糟;但是10年之后,那将是精彩的十年,我们会重新拥有自己的生活,真诚的、没有怀疑与伪装的生活。


那天夜里,在一次长谈之后,我们决定说再见。


另外,推荐一篇:唐僧、马云的决策思维是什么?,试图解析什么是组织决策思维,以及多元文化和决策思维对组织内人员行动一致性的影响,并提出多元文化产生的失控之美:把组织切割到最小单元,通过赋能,让每个单元发挥最大潜力;构建组织的操作系统,基于系统,每个个体都能完成决策。

呱牛笔记

西游记的目标O(目标)是普度众生,唐僧刚开始没有想清楚O(目标),导致团队不好带。孙悟空、猪八戒的O(目标)是自由,只要我帮你把经取到了,我就可以自由了。


唐僧最后实现团队的一致性是因为唐僧宁愿被妖怪吃掉,也不愿意修改对O(目标)的坚持,这个行为决策感动了团队。


POA伙伴的定义不只是伙伴这么简单,而是要有共识。能够加速实现O(目标)的才是A(加速度),能够调动更多伙伴一起行动的才是O(目标)。

呱牛笔记


生活中,有很多类似的智慧可以参考:

两利相衡取其重,两害相权从其轻;

摸着石头过河;

黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫;

一点小的感触:

在夜深人静的时候,回望你之前的人生路,有哪些选择会让你产生一种莫名的感觉:“如果当时我不这样选,是不是会有不一样的生活体验”,虽不至于后悔,但总归会感觉新奇;其实,那些或多或少会带来长期后果的选择,比方大学的选择、专业的选择,职业的选择,工作城市的选择,在哪里买房的选择,价值观的选择,以及为人父母的选择,多少是下意识的决定,多少是经过推理,寻求专家帮助,慎重选择的结果,还是很值得商榷的;所以,在你人生关键路径方向的选择上面,不可小视,不可下意识地去做决定!


后面,会将总结出来的文档分享出来!



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